El 1 de diciembre se celebran las elecciones a órganos de representación de personal en la UPV: la Junta de Personal de Administración y Servicios (PAS)

COMPROMISO, RESPONSABILIDAD Y EXPERIENCIA

UGT afronta de nuevo este compromiso con la responsabilidad que representa ser un sindicato fuerte, con experiencia y que está presente en todos los ámbitos de negociación, no solo a nivel de la UPV, sino también a nivel estatal y autonómico y con capacidad suficiente para producir cambios que contribuyan a mejorar la vida de las personas y de la sociedad en general.

Tras los años de crisis UGT ha sido clave en el proceso de recuperación. Hemos conseguido:

  • SALARIO: Subidas anuales; Productividad fija y variable; Carrera profesional para todo el PAS.
  • EMPLEO: Estabilización de interinos; Promociones internas.
  • DERECHOS: Plan Concilia; Plan de Igualdad; Teletrabajo; Recuperación días de asuntos propios.

 PROMOTOR DEL CAMBIO

Recientemente UGT ha firmado el «Acuerdo Marco 2022-2024 para una Administración del Siglo XXI”, que incluye:

  • Subidas salariales para el periodo 2022- 2024 .
  • Jornada laboral de 35 HORAS. 
  • Vacaciones, días adicionales de libre disposición, prestación por IT.  
  • Jubilación parcial . 
  • Desarrollo del GRUPO B.   
  • TELETRABAJO y Digitalización.   
  • Rejuvenecimiento de plantillas . 
  • Atracción y retención de talento.  
  • Actualización de los GASTOS DE DESPLAZAMIENTO.  

Ahora estamos ilusionados ante un nuevo proyecto que presentamos y que forma parte de nuestra forma de entender la defensa de los derechos de las personas trabajadoras desde una posición constructiva e integradora.

¿QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?

  • Pagas extras: completas.
  • Equiparación retributiva: homologación de niveles retributivos dentro de la misma categoría.
  • Nuevos complementos: complemento de idiomas y ampliación a otros colectivos del plus de peligrosidad y penosidad.
  • Revisión salarial: cláusula de revisión según IPC de todos los conceptos retributivos.
  • Trienios: percepción de todos los trienios en la cuantía de la última escala.

  • Experiencia: reconocimiento total tanto en puestos anteriores como en otras administraciones.
  • Rapidez: progresiones y encuadramientos automáticos.
  • Aplicación de los convenios de reciprocidad: que la movilidad entre administraciones no perjudique al personal.

  • Normativa: actualizada, accesible, concreta, funcional y en equilibrio con el buen funcionamiento de la UPV y con los derechos del personal.
  • Convocatorias ágiles: adecuación y simplificación de temarios y de pruebas.
  • Transparencia: bolsas públicas, accesibles y actualizadas.
  • Formación: cuando lo requiera el puesto ofertado en el llamamiento.
  • Llamamientos: ofrecer todos los puestos en bloque.
  • Carencia: salvaguardar el derecho al llamamiento en otras bolsas distintas.
  • Horarios especiales: condiciones especiales para llamamientos en puestos de tiempo parcial, jornada de tarde, festivos o asimilados.
  • Personal con discapacidad o diversidad funcional: medidas de discriminación positiva, de integración y de adaptación.
  • Causas de no disponibilidad: ampliación de las situaciones.
  • Procesos de estabilización: integrar en las bolsas al personal desplazado tras la ejecución de los procesos.

  • Estabilización del personal interino: eliminación completa de la tasa de reposición. Rejuvenecimiento de la plantilla y creación de empleo neto.
  • Promoción interna de todo el PAS: fomento y diseño de procesos simplificados y adecuados a cada colectivo.
  • Baremos: actualización de los baremos de acceso, promoción y concursos.
  • Pruebas de selección: procesos selectivos ágiles, reducción de pruebas y temarios.
  • Órganos de selección: especializados que cumplan con los principios de profesionalidad e imparcialidad.
  • Concursos de traslados: convocatoria periódica y que no se eternicen las comisiones de servicio.
  • Comisiones de servicio: ágiles, transparentes y paralelas a la convocatoria del concurso.
  • Libre designación: reducir al mínimo el número de puestos discrecionales.
  • Servicio de recursos humanos: dotación suficiente de personal.

  • Acuerdo UGT: jornada laboral de 35 horas y jubilación parcial.
  • Carga y estrés laboral: cubrir las vacantes y contratar refuerzos puntuales.
  • Jornadas especiales: sistema claro y homogéneo de compensaciones fuera de su horario.
  • Reducciones de jornada: del personal cuando cumpla 60 años.

  • Acuerdo UGT para la Administración del Siglo XXI: impulso y generalización del teletrabajo Digitalización de procesos.
  • Capacitación del personal: en competencias digitales y creación de perfiles profesionales.
  • Itinerarios formativos: relacionados con la adquisición de habilidades en materia digital.
  • Acuerdo UPV teletrabajo: ampliación a, como mínimo, 2 días de teletrabajo.
  • Nuevas tecnologías: adaptada a las nuevas demandas y con acciones formativas en la materia para que ninguna persona se quede atrás.

  • RPT del PAS: ordenación, equiparación y homologación de todos los puestos y niveles.
  • Administración especial: atención a las situaciones específicas de los distintos colectivos.
  • Grupo B: estudio y creación de puestos de Grupo B.
  • Plan de ordenación de laboratorio: revisión del cálculo relacionado con el personal técnico y el grado de experimentalidad.
  • Administración general: crear una estructura que refleje las funciones propias de la administración general (Téc. Superiores y Téc. Medios).
  • Planificación: detectar las necesidades de recursos humanos para mejorar los procesos de selección y provisión de puestos de trabajo.
  • Portal de transparencia: publicación de las plazas ocupadas, de las comisiones de servicio, mejora de empleo o interinidades.

  • Plan de formación: bien dimensionado para la carrera y promoción del personal.
  • Cursos específicos: si se valoran en los concursos tienen que ser accesibles para todos en las mismas condiciones.
  • Cómputo de horas: que se computen todas las horas de formación.
  • Igualdad en el acceso: para que llegue a todo el personal.
  • Formación de acogida: adaptada a las necesidades y funciones del puesto.
  • Formación en el puesto de trabajo: implantación de nuevos procesos, aplicaciones específicas de gestión o actualización de conocimientos.

  • Plantillas: atender a las particularidades necesarias.
  • Bolsas de empleo: medidas para promocionar una plantilla más estable.
  • Prevención y salud laboral: reforzar los servicios de asistencia y asesoramiento médico.
  • Formación: detectar necesidades específicas y garantizar las mismas condiciones.

  • Participación del PAS en proyectos de investigación: dirección de proyectos del PAS doctor y liderar grupos de investigación.
  • Figura de investigador: creación.
  • Plantillas: adecuación de plantillas de apoyo a la investigación.
  • Programas de ayudas para la movilidad del PAS: con finalidades de investigación/formación.
  • Plan de estabilización: para el personal laboral con necesidades estructurales.
  • Docencia e Investigación: desarrollo de las Líneas de docencia y de investigación.
  • Cómputo de tiempo: todo el trabajado como personal de investigación.
  • TFC y TFM: Participación en la codirección y reconocimiento de la capacidad docente e investigadora en los concursos.
  • Reconocimiento de actividades: como tareas de gestión, labores docentes e investigadoras para concursos y acceso.

  • Plan Concilia: revisión y actualización permanente.
  • Familias monoparentales: equiparación de derechos.
  • Bolsa de horas del 5% de la jornada: para cuidados relacionados con la conciliación.
  • Permiso por nacimiento: ampliación a las 20 semanas.
  • Reducciones de jornada: posibilidad de acumulación en jornadas completas.

  • Plan de Igualdad: pleno despliegue del III Plan de la UPV.
  • Unidad de Igualdad y de Diversidad: potenciación y apoyo a la igualdad y a la diversidad.
  • Sensibilización: en materia de igualdad efectiva y de igualdad de trato y no discriminación.
  • Igualdad laboral: trato igualitario a mujeres y hombres en su desarrollo profesional.
  • Prevención: protocolos de igualdad y no discriminación por género, orientación afectivo-sexual, raza, religión o cualquier otra circunstancia.
  • Violencia de género: convenios de movilidad.

  • Ley de prevención de riesgos laborales: cumplimiento íntegro.
  • Universidad libre de todo acoso sexual, de sexo y laboral: protocolos y medidas preventivas.
  • Vigilancia de la salud física: reconocimientos médicos anuales.
  • Bienestar físico y emocional: implementar un servicio especializado.
  • Riesgos psicosociales y estrés laboral: identificación, prevención y gestión.
  • Riesgos específicos: información de los riesgos del puesto de trabajo y de las medidas de vigilancia y protección.
  • Confort laboral: condiciones ambientales adecuadas como la temperatura y la ventilación.

  • Planes de Acción y Ayuda Social: ayudas para guarderías, prótesis, y para caso de fallecimiento.
  • Jubilación: recuperación del incentivo y del premio a la jubilación.
  • Tasas universitarias: gratuitas para el personal.
  • Apoyo a la conciliación: ayudas a centros de día de mayores y al embarazo y la lactancia.

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